Межотраслевая Рабочая группа “Открытая АСУ ТП” при Минпромторг РФ провела деловую игру. В течение двух дней участники мероприятия моделировали проект автоматизации промышленного объекта с применением подходов и концептуальной архитектуры открытой АСУ ТП.
В мероприятии приняли участие представители крупнейших промышленных компаний: “Алроса”, “Башкирская содовая компания”, “Газпром-нефть”, “МХК “Еврохим”, “Зарубежнефть”, “Норильский никель”, “НПО КИС” (“Росатом”), “Ростелеком”, “Татнефть”, “Т плюс”, а также представители вендоров и интеграторов: “Лаборатория Касперского”, “ТРЭИ”, Isource, k2.tech и др.
В мероприятии приняли участие представители крупнейших промышленных компаний: “Алроса”, “Башкирская содовая компания”, “Газпром-нефть”, “МХК “Еврохим”, “Зарубежнефть”, “Норильский никель”, “НПО КИС” (“Росатом”), “Ростелеком”, “Татнефть”, “Т плюс”, а также представители вендоров и интеграторов: “Лаборатория Касперского”, “ТРЭИ”, Isource, k2.tech и др.
Цель игры - выявить преимущества, создаваемые открытой АСУ ТП, для всех основных участников рынка, смоделировать их взаимодействие в рамках нового подхода к автоматизации, выявить возможные барьеры и препятствия. Команды были сформированы таким образом, чтобы в каждую команду вошли представители как промышленных заказчиков, так и вендоров и интеграторов. Задачи по автоматизации объекта рассматривались с позиций основных участников процесса: промышленных заказчиков, интеграторов, вендоров.
В ходе игры команды участников последовательно обсуждали стандартные этапы проекта автоматизации - от идеи до модернизации и вывода из эксплуатации. Проходя все этапы, участники проанализировали ключевые барьеры и выявили факторы успеха перехода на открытую архитектуру. В ходе игры были созданы матрицы выгод и рисков таких проектов. По выявленным рискам были намечены пути их митигации.
В ходе игры команды участников последовательно обсуждали стандартные этапы проекта автоматизации - от идеи до модернизации и вывода из эксплуатации. Проходя все этапы, участники проанализировали ключевые барьеры и выявили факторы успеха перехода на открытую архитектуру. В ходе игры были созданы матрицы выгод и рисков таких проектов. По выявленным рискам были намечены пути их митигации.
По оценке мировых экспертов, применение решений АСУ ТП, основанных на принципах открытости, интероперабельности, модульности и переносимости, существенно (до 50%) снижает стоимость создания, эксплуатации и модернизации систем промышленной автоматизации. Для вендоров открытая АСУ ТП расширяет возможность выхода на новые рынки. Что касается интеграторов, то их роль в реализации проектов, основанных на принципах открытой архитектуры, существенно возрастает.
На данном этапе разработки принципов открытой АСУ ТП участники сталкиваются с большим количеством вопросов и неопределенности. Деловая игра помогла выявить и систематизировать такие вопросы, наметить пути поиска решений. По итогам игры разработаны материалы, в которых не только обобщены знания, полученные участниками, но и намечены дальнейшие действия по созданию стандартов и концептуальной архитектуры открытой АСУ ТП.
На данном этапе разработки принципов открытой АСУ ТП участники сталкиваются с большим количеством вопросов и неопределенности. Деловая игра помогла выявить и систематизировать такие вопросы, наметить пути поиска решений. По итогам игры разработаны материалы, в которых не только обобщены знания, полученные участниками, но и намечены дальнейшие действия по созданию стандартов и концептуальной архитектуры открытой АСУ ТП.
Комментируя итоги деловой игры, руководитель направления разработки перспективных систем управления компании "Цифровые технологии и платформы" (ЕвроХим) Сергей Черкасов отметил:
“Деловая игра - это новый этап в проработке темы открытой АСУ ТП. Это попытка перейти от архитектуры и техники к бизнесу. Ведь открытая АСУТП - это не только новая архитектура и ИТ-технологии в мире ОТ, это и новые процессы разработки и внедрения решений, новые подходы к организации сопровождения пользователей, поддержки и развития продуктов, новая ролевая модель на предприятии заказчика. Это большие перемены и перераспределение зон ответственности между заказчиками, интеграторами и производителями АСУТП. Это сильно больше, чем просто техника. Именно поэтому мы хотим сделать попытку хотя бы первично прощупать бизнес-составляющую концепции открытой АСУТП через имитацию процесса ее внедрения на понятном объекте управления”.
По итогам Деловой игры участники разработали рекомендации для Рабочей группы по ОАСУ ТП:
- Создать и утвердить с участниками РГ описание общего видения принципов и концептуальной архитектуры ОАСУ ТП;
- Сформировать и оценить категории эффектов для заказчика;
- Создать “продающие” документы для различных категорий стейкхолдеров:
-вендоров,
-интеграторов,
-государства.
- Доработать Дорожную карту по созданию ОАСУ ТП с учетом материалов игры;
- Подготовить и подписать до конца 2024 г. Меморандум о намерениях по ОАСУ ТП;
- Подготовить и утвердить Положение по ОАСУ ТП;
- Выйти с предложением к регуляторам по внесению маркеров соответствия требованиям ОАСУ ТП в реестры софта и железа.
Больше фото тут